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翻阅历史画卷、展望美好未来

时间:2018-10-16 浏览次数:0

翻阅历史画卷、展望美好未来

----改革开放四十年我们砥砺前行

2018年是改革开放40年,40年中国发生了翻天覆地的变化,我们心中也充满了无限的期盼,在2018年的新年贺词中,习近平总书记说,“我们要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底”。

回首过去,我们40年的风雨历程,岁路途艰辛,但是硕果累累。改革开放40年的发展,中国人民的生活实现了由贫穷到温饱,再到整体小康的跨越式转变;中国社会实现了由封闭、贫穷、落后和缺乏生机到开放、富强、文明和充满活力的历史巨变;经济实现了持续快速增长,综合国力进一步提高;民生得到显著改善,人民生活总体上达到小康水平,科技教育快速发展,社会事业全面进步;人民群众主人翁意识显著增强,受教育水平和文明程度明显提高,社会整体文明程度大幅提升;中国科技也飞速发展,制造业正由“中国制造”变为“中国创造”。改革从城市到农村、从东部到西部、从经济领域到其他各个领域全面展开,逐步深化。使中国社会发生全方位的历史性转变。

三宮樁三宮樁大黑人交 ╳╳交视频3d有限公司的发展历程,在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识,以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律,强化内部管理,完善经营机制,积极开拓市场。确立了先正电子在中国电阻电位器行业中举足轻重的地位。

一、征途足迹历史变迁,电子元件、发展壮大

1978年之前,公司从一个制作筷子的工厂,先后生产过冲压件,手工加工电阻,工厂的发展没有多大的突破。

1979年南京电子工业规划,国家投资,市经委拨款103万改造资金,并决定元件十一厂和正在兴建厂房的元件九厂合并,沿用十一厂名。这一决定划开了企业新篇章,企业迎来了大发展的春天,两厂产品、技术互补,实力大大增强。产品由原先薄膜电阻器,扩充了敏感特种电阻器。

十一厂人以改革的思路和魄力,看准电子行业发展前景。从日本引进三条电阻器生产流水线,成为电阻器制造行业最早引进进口设备的企业。在日本技术人员的安装、指导下,消化吸收先进技术。全厂上下团结一致,让国际领先设备充分发挥效能,使电阻器生产上规模。

同年又与香港一公司签订了“来料加工补偿贸易的合同”利用先进的设备、技术,资金和原料,加工出口。同时拓展产品内销市场,产品辐射到全国各地。电阻器产量、销量翻番,市场也有了影响力,南京无线电元件十一厂成为了中国民族电阻器生产企业“天(天津)、南(南京)、海(上海)、北(北京)四大家族之一,成为我国电阻器出口基地。

八十年代,十一厂响应政府对工业企业治理整顿的号召,开展了企业整顿和企业升级工作,改善生产现场、加强企业管理,建立健全管理制度,使生产经营管理更趋规范化,通过了市长亲自对我厂的验收。

紧接着响应国家号召落实了厂长负责制,企业整顿和厂长负责制实施使工厂面貌焕然一新,经济建设良性稳步地向前推进。一度时期电阻产品供不应求,形势一派大好。1989年销售收入1164万,实现利润177万,创历史新高。

1992年改革的春风扑面而来,邓小平南巡讲话、党的“十四大”的召开,社会主义市场经济确立,改革开放向纵深发展。企业抓住机遇作出了三年(1992—1994)翻一番发展规划。1995年提出了力争三年(1995—1997)国内电阻器行业名列前茅。为了实现规划目标,企业提出了名牌战略,实施了内抓管理、外抓市场的经营战略。

内部开展ISO9000质量体系认证贯标工作,全面推动企业管理、产品质量上水平,1995年通过ISO9001质量体系认证,成为南京市电子行业第一家。

外部以企业品牌产品为名牌整机厂配套,大打名牌攻坚仗,先后成为长虹、海尔、海信、夏华、厦新等国内名牌厂家和松下、菲力浦、夏普等国际名牌厂家的供应商,名牌市场占有率近达60%以上。为此南京日报以头版显注位置醒目标题《小元件大市场》作了专题报道。产品销售市场的演变赢得了好的效益,使工厂得到大踏步的发展,规划目标基本实现。

十一厂人善于打硬仗,坚持发展就是硬道理的思想和求真务实精神、开拓创新的理念,乘胜前进。98年工厂作出了新决策,实施三个转变和三个调整经营方针,以突显企业产品的核心竞争力。

三个转变是,产品销售市场由消费类向投资类转变、由为国内名牌厂家配套向为国际名牌厂家配套转变、由传统的电阻器向新型片式元件转变。三个调整是,产品结构、市场结构、资本结构调整。2000年又提出“二个创新”(技术、管理)。企业认真贯彻经营方针,取得了到效益显著提高的成果。90年到2000年这个十年,面对料、工、费全面上涨,产品价格下降,产品产量从3亿多增加到20多个亿,大大降低了产品成本。

三宮樁三宮樁大黑人交 ╳╳交视频3d有限公司。企业所有制变更了,先正电子以全新的姿态踏上征途。2004年8月新公司挂牌后即提出了一个中心三个国际化(以顾客为中心,产品国际化、市场国际化、企业国际化)经营方针。先正电子三年来始终遵循这一方针并实践着,新的体制从高起点出发向高目标迈进。2004年开始推行ERP信息系统工程建设,提升企业管理响应速度;2005年又开始推行生产流程改造,致力于打造一个扁平化的生产组织系统;2006年再着力推进市场结构、产品结构和管理结构调整,以适应市场需求,进一步加快企业发展;成立先正科技公司,拓展新品研制开发;购买高新开发区厂房;2007年在开发区征地30亩,建设了新厂区。2011年新厂区全面建成,实现了多少代先正人的梦想,宽敞明亮的生产车间,流程合理的生产线。2016年为了敏感产品的跨越发展,成功购买了南京乾康科技的股权。2017年3月29日公司挂牌新三板,成功登陆新三板。为企业长远发展奠定了坚实的基础。

二、以先进的理念,科学的管理,引领企业前进

先进理念、科学管理、技术创新是推动企业前进的源动力。40年的发展、40年的成就源于这一动力。坚持发扬一种艰苦奋斗、勤俭创业的精神,追寻一条自我发展、改革创新道路,遵循一个科学管理、管理出效益的真理。生产经营靠一套严格的管理制度:实行分渠道管理、按制度办事、凭数据说话;实施目标成本管理、现场5S管理、6M变点管理、电子信息产品污染控制管理办法、执行14000环境管理体系、ISO9000质量认证贯彻在生产全过程。技术设备靠不断更新改造,年设备改造投入数百万,产品多开发常创新。形成产品门类齐全,配套能力强,贯彻实施“以名牌电阻器为名牌产品配套,使用户满意在工厂”的方针,挤身全国同行前列。

近十多年来遵循“永无止境不懈的追求:追求创新、追求忠诚、追求卓越”的企业精神,勤奋好学、勇于变革、善于敢于管理企业的十一厂人,学习先进,尝试新东西,吸取经验接纳新事物,不懈的追求以达到更高的目标。虽然不是自己的但只要对我有用拿来也成。向内学上海新亚、潮洲三环、南通七厂、苏州厚声,向外学邯钢、海尔、无锡计算机厂、兴河、永晋、索尼。引进LG管理模式运用于车间。吸纳海尔先进理念,其中一条“决不对市场说不”成为十一厂人的市场观念,深入人心。学先进赶超先进,不断改善、完善、提高自己。逐步形成了企业自己的管理模式,虽然有人说“四不象”但事实和实践证明她是使企业走向成功的基石。

就是这样一个规模不算大,管理也算不上很先进,成就并非十分突出。可是她脚踏实地,一步一个脚印,走出了一条可算成功的道路。她曾得到市里行业“外学邯钢、内学十一厂”的民间给以的荣誉、获得分管工业奚永明付市长企业虽小管理好的赞扬、民政部阎明复付部长“民政福利企业技术改造的模范”的题词。民政部崔乃夫部长以及几位付市长的来厂视察。连续数年评为建设新南京有功单位、市文明单位、局、机电产业(集团)公司立功单位,南京新工集团立功单位。

保持速度平稳走,奋起直追不减速,自加压力向前闯,看准目标死劲冲,这就是先正电子在改革开放四十年生存发展的真实写照。

三、先正电子发展愿景展望

作为国有控股公司的先正电子,在市场经济的海洋里,劈波崭浪勇往直前。在激烈竞争的战场中,锤炼摔打顽强拼搏。不仅具备了一定的综合实力,更具有远大的愿景和美好的构想,明确了公司发展赶超目标,绘制了一幅三年规划蓝图:产品结构调整上规模、技术创新求效益、生产管理讲科学、经济发展加速度、产值突破过亿关。形成主厂区、子公司、分厂并驾齐驱,共同发展的格局。把公司建成集机械化、自动化、信息化为一体的新型的现代化电子企业。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。40年的人生弹指一挥间,40年的企业在历史的长河中不算短暂。先正电子将继续沿着这条浩瀚长河向前流淌、向前奔腾、奋勇前进。迎着灿烂的阳光向着美好的未来,迈着骄健的步履,跨上快速发展的征程。